采购政策

认证多元化供应商

认证多元化供应商

文森斯大学致力于提供认证的少数族裔, 女性, 和老将拥有生意的每一个机会去竞争自己的生意. 采购部将努力确定不同的供应商, 通知这些供应商大学的要求,并尽可能征求这些供应商的报价. 将努力与不同的供应商就采购过程进行沟通,使他们成为更可行的供应商.


如果您有兴趣了解更多关于供应商多元化部门的信息,请访问澳门足球博彩官方网址的网站 www.in.gov / idoa / mwbe. 如果您需要进一步的帮助或对供应商多样性认证计划有任何疑问,请联系他们的办公室 (317) 232-3061星期一至五(国定假日除外),上午8:00至下午5:00(美国东部时间).

竞争性招标

竞争性招标

The policies with regard to quotes and bids for Vincennes University are intended to secure timely 交付 of goods and services to the University at the most cost effective price; to encourage competition while promoting ethical business practices with all parties.

有竞争力的报价和/或投标应按照以下准则进行:

  1. 订单总额高达999美元.根据项目的不同,可以征求或不征求书面报价.
  2. $1,000.00 to $9,999.应获得三份书面报价.
  3. $10,000及以上-必须获得三份书面报价.
  4. $100,000.00及以上-必须遵循正式的投标程序. 这个过程必须通过采购部门进行. 可能需要正式的广告、开标和董事会的批准. 这些要求也适用于建筑项目, 但由设施及计划部而非采购部处理.

在某些情况下, 例如单一来源的采购或没有选择低出价的情况, 最终用户的书面证明是必需的. 这些是保护大学所必需的要求,也是政府机构所要求的, 由哪个机构审核大学财务记录.

书面报价是一种具有法律约束力的工具,提供诸如定价之类的东西, 交付, 以及运输条款. 因此,它保护了大学预算单位免受价格上涨的影响.

请购部门应在请购过程的早期与采购部合作. 获得报价的首选方法是由部门向采购部门提供一份描述所需物品的申请单或备忘录. 如果部门知道可能的供应商,可以建议这些供应商. 通常, 采购部向潜在供应商发送一份关于所需商品或服务的书面描述,并填写在标准的报价申请表上.
这个过程确保所有投标人收到相同的信息. 特殊的指示和最后期限也可以沟通. 提前计划购买, 提供准确和完整的描述, 并指出任何时间限制有助于这个过程顺利进行.

收到报价后, 采购部将对其进行评估,并向请购部提出建议. 如果用户指定从非最低价格的特定供应商处购买产品或服务,则必须向采购部提交证明信. 这封信必须有一些实质内容,并给出选择背后的理由.

申请部门自行取得报价单的, 所有报价(不仅仅是首选报价)的副本必须随申请书一起提交. 如果部门联系了公司,收到的回复是“no bid”, 也应提供这方面的资料. 为了使文档完整, the names of the companies contacted and their responses need to be recorded; a list of the bidders alone is not sufficient.

利益冲突

利益冲突

印第安纳州法典35-44-1- 4规定,大学员工从与大学有关的合同或购买中获得经济利益是D级重罪, 除非大学员工在大学对购买合同采取最终行动之前提交书面披露声明, 哪项披露了雇员在合同或购买中的经济利益.

披露声明必须得到董事会的批准,并提交给印第安纳州审计委员会.

员工为学校所做的工作必须与合同或购买无关.

除了, 如果员工的配偶和子女可能从大学的购买或合同中获得经济利益,而大学员工对此负有直接或间接责任,则需要书面披露声明.

利益冲突表将通过组织结构进行处理,并由各级负责人签名,并转发给负责金融服务和政府关系的副总裁.

供应商选择

供应商选择

大学认为其供应商是宝贵的资产. 它试图管理采购实践,使所有有价值的供应商都能得到考虑,并以道德的方式处理. 合适的人将在有竞争力的价格基础上获得大学业务的股份, 提供的服务, 以及大学最终的长远利益.

采购部根据潜在供应商能否以最有效和最经济的方式持续满足大学需求的能力来选择潜在供应商. 供应商过去的业绩和与大学的合作是选择供应商的重要因素. 大学几乎不可能从所有可用的来源有效地购买所要求的数以千计的物品. 因此, 大学的购买力必须尽可能集中在选定的供应商身上,以获得价格和服务的最大优势.

鼓励各部门建议供应来源,并提供完整的地址和电话号码. 最终选择卖方的权力, 然而, 仍然在采购部门, 哪个部门负责为大学开发和承包最好的供应来源. 请注意,采购部将尽可能遵循各部门的建议.

所有计算机硬件, 配件和软件将转交给IT部门审批和价格核实.