采购政策

采购政策

认证多元化供应商

文森斯大学致力于为少数族裔、女性和退伍军人提供认证 拥有企业的每一个机会都要为自己的企业而竞争. 澳门足球博彩官方网址会努力的 在采购部识别不同的供应商,通知这些供应商 大学的要求,并尽可能从这些供应商那里征求报价. 努力 将与不同的供应商就采购过程进行沟通 他们可能会成为更可行的供应商.


如果您有兴趣了解更多关于供应商多元化部门的信息,请 访问 www.in.gov / idoa / mwbe. 如果您需要进一步的帮助或对供应商部门有疑问 多元化认证项目请联系他们的办公室,电话: (317) 232-3061星期一至五(国定假日除外),上午8:00至下午5:00(美国东部时间).

竞争性招标

文森斯大学的报价和投标政策是有意为之 确保以最合理的成本,及时为大学提供货品和服务 effective price; to encourage competition while promoting ethical business practices 与各方合作.

竞争性报价和/或投标应按照下列规定进行 指南:

  1. 订单总额高达999美元.根据情况,可以征求或不征求书面报价 关于项目.
  2. $1,000.00 to $9,999.应获得三份书面报价.
  3. $10,000及以上-必须获得三份书面报价.
  4. $100,000.00及以上-必须遵循正式的投标程序. 这个过程必须进行 通过采购部. 正式的广告、开标和批准 可能需要得到董事会的批准. 这些要求也适用于建筑 项目,但由设施及计划部处理,而不是由 采购部.

在某些情况下,如单一来源采购或低出价的情况 未选择的,需要产品最终用户的书面证明. 这些 这些要求是保护大学所必需的吗 由负责审计大学财务记录的政府机构负责.

书面报价是一种具有法律约束力的文书,提供价格、 交货和装运条款. 因此,它保护了大学预算单位免受价格的影响 增加.

请购部被鼓励与采购部合作 在申请过程的早期. 获取报价的首选方法是 向采购部门提供采购单或描述采购项目的备忘 需要. 如果部门知道可能的供应商,可以建议这些供应商. 通常情况下, 采购部向潜在供应商发送产品的书面描述 标准报价单上所需要的商品或服务.
这个过程确保所有投标人收到相同的信息. 特殊指令 最后期限也可以沟通. 提前计划购买,提供说明 准确和完整,并指出任何时间限制有助于这一过程 顺利.

在收到报价后,采购部将对其进行评估并提交 向申请部提出建议. 必须有证明信 提交给采购部,如果用户指定的产品或 从没有最低价格的特定供应商处购买的服务. 这封信必须有一些实质内容,并给出选择背后的理由.

申请部门自行取得报价的, 所有报价(不仅仅是首选报价)的副本必须随申请书一起提交. 如果本部门联系过公司,收到的答复是“不投标”,这 还应提供资料. 为了使文档完整,名称 of the companies contacted and their responses need to be recorded; a list of the 仅投标人是不够的.

利益冲突

印第安纳州法典35-44-1- 4规定大学雇员犯D级重罪 从与大学有关的合约或购买中获得经济利益; 除非大学员工在大学之前提交书面披露声明 对购买合同采取最终行动,该合同披露了员工的财务状况 合同或购买的利益.

披露声明必须经董事会批准,并提交 印第安纳州会计委员会.

员工为学校所做的工作必须与合同无关 或购买.

此外,如果雇员的配偶和 孩子可以从大学的购买或合同中获得经济利益 大学员工对此负有直接或间接的责任.

利益冲突表将通过组织结构进行处理 附有各级负责人的签名,并转发给 金融服务和政府关系副总裁.

供应商选择

大学认为其供应商是宝贵的资产. 它试图管理 采购实践,使所有有价值的供应商被考虑和处理 在伦理上. 合适的人将获得学校业务的股份 以有竞争力的价格、提供的服务和最终的长远利益为基础 到大学.

采购部根据潜在供应商的能力来选择他们 以最有效及最经济的方式,服务大学的需要 在持续的基础上. 供应商过去的业绩和与大学的合作 供应商选择中的重要因素是什么. 这对大学来说几乎是不可能的 有效地从所有可用的资源中购买所需的数千件物品. 因此,大学的购买力必须尽可能集中 与选定的供应商合作,获得最大的价格和服务优势.

鼓励各部门建议供应来源,并提供完整的地址 还有电话号码. 然而,最终选择供应商的权力仍然存在 与采购部合作,采购部全面负责 为大学开发和承包最好的供应来源. 请 请注意,采购部将遵循每个部门的建议 尽可能多.

所有电脑硬件、配件和软件都将转交给IT部门 用于审批和价格审核.